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3月26日
，云煤集团副总经理杜昌华一行到金发煤业公司发展工作调研
，公司辅导、有关人员陪同调研
。

调研组对金发公司安全出产经营、井下工作面漏顶、倒架扶架、混改企业整治、班子人员配置、董事会建设、股东协调沟通关系、公司章程订正等方面进行了全面相识
，并对金发公司当前的出产经营及鼎新创新等工作提出了领导性定见
。

杜昌华强调
，当前是金发公司扭亏为盈最好的机遇
，要牢牢设置三个“导向”：一是树牢问题导向
，把准工作实情
。必须切实加强调查钻延注分析研判
，多使用解剖麻雀的方式
，当真梳理出产经营、鼎新创新等方面存在的问题
，真正把情况摸清、把问题找准
，把对策提实
。二是树牢指标导向
，夯实工作基础
。金发公司要锚定指标
，压实责任
，对照整年出产经营指标
，推动资源身分向重大项目倾斜
，加快实现盈利
。三是树牢了局导向
，班子要联结一致提升工作实效
。紧紧萦绕增产量、保质量、提效益、降成本、减职守的了局导向
，明确分工、落实责任、引发员工潜力
，把关键环节和重点工作紧紧抓好
。

公司党总支书记、董事长张坤暗示
，公司将以高度的责任感和使命感
，全力以赴抓好工作落实
，进一步锚定指标
，靶向发力
，集智同谋
，凝心聚力
，找准问题症结
，买通难点堵点
，两全推动
，综合治理
，聚力攻坚
，持续发力
，奋力旋转当前出产经营被动局面
，为实现整年高质量发展指标工作打下坚实基础
。

报送单元：金发煤业公司