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云南东源镇雄煤业有限公司自建立以来，始终高举中国特色社会主义伟大旗帜，扛起国企责任，履行国企义务，不绝强化政治统领，团结领导全体干部职工开拓奋进、勇毅前行，谱写了镇雄煤业行稳致远的新篇章。

生产经营指标稳步增长

公司坚持正确处理宁静与生产、宁静与经营的关系，正确对接产颐魅政策、监管要求，扎实推进规范化、制度化、标准化，区位优势、资源优势在市场竞争中获得了充分展现，规模产能和经营收入坚持了稳中有升、稳健生长的良好势头。2022年上半年生产经营指标“五增一降”，原煤产量66.73万吨，同比增幅11%；商品煤量64.71万吨，同比增加11.5%；销售单价501元/吨，同比增幅33%；营业收入3.23亿，同比增幅47%；经营利润9699万元，同比增幅近10倍；单位本钱342元/吨，与计划相比降幅26%，整体情况态势向好生长。

标杆示范引领作用逐步显现

公司始终坚持高产、高效、现代化、花园式矿山建设理念，先后建设瓦斯综合治理示范矿井、综采事情面智能化等工程，建成了瓦斯利用发电项目、朱家湾煤矿主运输系统工程；积极探索煤矿开采“110”工法应用、采空区充填技术应用、高位定向钻孔“以孔代巷”抽采技术应用，创立了职工瓦斯治理立异事情室，为区域煤炭开采技术应用提供镇雄煤业计划。近六年，获得中央预算资金支持用度近3000万元，瓦斯发电6600万度，获得区域好评。

体制机制革新取得较大突破

凭据《公司法》的相关要求，公司理顺了治理体制，公司法人治理结构建设不绝增强，董事会的战略引领作用、监事会的监督作用、经理层的经营治理作用获得了充分发挥；规范了党委会、董事会、总办集会事规则，明确了党委前置程序、董事会的决策规模、经理层执行规范，界定了党委会、董事会、总办会的权责界限；公司建立干部能上能下的竞争机制，薪酬能增能减的激励机制，员工能进能出的用人机制，进一步引发了公司活力；积极化解债务危害，坚持资金链正常接续，在融资方面闯出了新路子，取得宽免利息4000万元的信贷政策支持，接纳融资租赁方法融资3600万元。

治理水平获得大幅提升

公司以增强宁静治理、质量本钱治理、危害治理为重点，深入开展治理提升运动，推行精细化治理，不绝优化组织架构、管控体系、业务流程，制度化、规范化、信息化水平明显提高，专业能力连续增强，宁静包管大幅提升，宁静生产情况大为改善；本钱管控连续强化，利润空间逐步释放，经营效果明显体现。近六年来，公司未爆发投资损失和不良债务危害，实现了国有资产保值增值。

生长结果让职工获得实惠

公司始终把职工对美好生活的神往作为斗争目标，把维护职工正当权益放在重要位置，连续改善职工生活条件，改善矿区情况，先后投入1000多万元，用于职工食堂革新，职工就餐实现自助，早餐2元、中晚餐各3元，新建职工宿舍76套，逐步改善住宿条件，为公司的稳定生长提供了包管。近几年来，公司职工收入逐渐攀升，特别是2016年至2021年，由年收入7.31万元提升到10.71万元，增长46.5%，年均增长9.3%，彻底解决了历史性的欠薪欠保和企业年金问题，公司生长的红利让职工获得感和幸福感连续增强。

下一步，公司将进一步增强党的建设，全面提高各项治理水平，聚焦高质量生长目标，始终坚持立异创利，充分发挥资源优势、区位优势、装备优势，强化治理、强化责任，强化落实，继续以一往无前的斗争姿态，风雨无阻的精神状态，继续团结奋进、开拓立异，全面推进公司规模效益上台阶、科技水平上台阶、步队素质上台阶、职工收入上台阶、治理水平上台阶。

报送单位：镇雄煤业公司